郑文辉在访谈中提到，在运营商力推 5G 的环境下，全球市场空间巨大。他还预测，今年下半年开始，华、米、O、V 等主流手机厂商将无一例外地推出 AR 眼镜；未来三到五年，AR 眼镜将会以 400% 的速度增长。
消费级 AR 距离我们有多远？Rokid 做到 toB、toC 两手抓 Rokid 硬件产品负责人杜晖，主要负责 Rokid 硬件产品规划及设计量产工作，带领团队推出了 Rokid Glass，Rokid X-Craft，Rokid Vision 系列产品，对 AR 产品的技术以及应用场景有深刻的认知。
世界上第一个 AR 原型机出现在 1966 年，名为达摩克利斯之剑。半个世纪过去，AR 行业迎来了可量产的穿戴设备，并在各行各业落地应用，产生了不可估量的创新价值。
△ 世界第一个 AR 装置
大众对 AR 的认知也在不断加强。不管是手机 AR，还是眼镜形态的 AR，都不再遥不可及。 随着产品设计、光学、电子和使用场景的进步与拓展，AR 正在从一项「技术语言」走向前往 C 端的路上。 Rokid 在 B 端市场稳扎稳打，通过市场和用户来打磨和检验产品能力。与此同时，Rokid 也一直在进行 C 端产品的探索，储备技术，等待时机。 现阶段，Rokid 认为 XR 行业还不具备一个通用产品，能够覆盖所有的场景，Rokid 的产品矩阵由此而生：
Glass 系列：工具类 AR 产品。作为信息辅助工具，为用户在特定的操作环境下，提供信息提示。
X 系列：工业类 AR 产品。它将满足典型的重工业和制造业场景，针对特殊行业深度定制，凸显特定场景下的核心价值。
Vision 系列：消费类 AR 产品。肩负着引领行业，探索未来的使命，也代表了 Rokid 向消费级市场努力的方向。
杜晖与大家分享了 Rokid AR 三条产品线的研发故事，并从硬件的角度探讨目前 AR 产品的现状与发展。 对于制约消费级 AR 发展最重要的几大因素，杜晖特别做了总结和分析：按优先级来看，分别是重量、生态和设计。 1. 重量 正常的近视眼镜重量约在 25-40 克之间，是人能够接受并长期佩戴感到舒适的重量，但在 AR 上极难实现。 因为重量是最考验综合能力的。它受到芯片功耗的制约，连带着电池和散热的问题。它还受到 ID、结构设计、所选材料和光学方案的影响。 可以说，如果重量问题解决了，那么以上所说的问题也就有了对应的解决方案。这需要整个行业的技术能力与供应链水平共同向前发展。 2. 生态 我们所指的生态是系统与应用，就像手机时代出现安卓和 iOS 那样专用的系统，并伴随着粘性较大的应用诞生，才能够吸引用户的「常驻」，形成 C 端强有力的后盾。 而像「软件认为硬件拖住了 AR 发展的脚步，硬件认为软件没有杀手级的应用」这样的情况也将不再被从业者「吐槽」。